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    把中國大唐打造成為“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商
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    深化改革 創新發展(十一)
    發布時間:2021/7/19 瀏覽:239次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

    作者:王鵬 李維亮

    “這次發布的第一批20個攻關項目,涉及高質量發展、提質增效、安全生產等重要領域,涵蓋基層所有10家企業,我們明確了目標、時限和責任,根據完成情況兌現獎懲,獎二罰一,正向激勵?!币粓鰟e開生面的“樹標立項 摘標攻關”項目發布會讓大唐江蘇發電有限公司系統上下進一步明確了年度攻堅任務,面對一道道“必答題”,大家摩拳擦掌,全力以赴投入到下半年的工作中。

    “樹標立項 摘標攻關”工作是江蘇公司完善激勵考核機制的一項創新舉措。今年以來,江蘇公司持續推動國企改革三年行動走深走實,以勇立潮頭的奮進姿態,試點推進三項制度改革,加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制,著力破解改革難題,千方百計完成全年目標任務,廣大干部員工干事創業激情不斷提升,企業活力動力顯著增強。


    “樹標立項 摘標攻關”項目發布會現場

    收入是掙來的——激發源頭活水

    收入是掙來的,有貢獻就有回報,這是江蘇公司系統上下的普遍共識。像“樹標立項 摘標攻關”這樣的舉措,大家都不陌生。

    從2020年開始,江蘇公司就改革了經濟責任制考核管理辦法,依據工作任務和指標完成情況,以及與集團一流、區域一流的對標情況,每月兌現系統各單位的考核獎懲,獎二罰一,落實“責權利”。2021年,江蘇公司每月評選“十件大事”,入選有獎,進一步激發全員工作積極性、主動性和創造性。

    考核辦法不是一成不變,而是結合實際情況不斷修訂完善,引導全員攻堅重難點工作,有效發揮了考核指揮棒作用。

    根據全年工作的完成情況,江蘇公司還通過評選“卓越管理者”“突出貢獻獎”“專業突出貢獻獎”“基建功臣”等,落實收入看貢獻的理念。

    考核激勵所激發的能量是顯著的。2020年,江蘇公司創造了成立以來單日、單月和全年發電量的歷史最高記錄,全面打贏風電“投產保電價”攻堅戰,一流企業建設邁上新臺階。2021年,江蘇公司狠抓“三提兩降一治”,深入推進新能源提質增效工作,不斷提高新能源發電量占比,刷新新能源日發電量記錄,搶發效益電,向“碳達峰”“碳中和”目標邁出堅實步伐。


    濱海海上風電

    這是一個奮斗不被辜負的機制。工作有成績、收入有提升,大家的工作熱情越來越高,自然對全面深化改革舉雙手贊成。

    崗位是企業的——營造爭先氛圍

    全員競聘上崗?自己的崗位會不會丟了?我報別人的崗位,他怎么辦?大家不免會產生一些擔心和疑慮。

    思想是行動的先導。為了消除大家的疑慮,江蘇公司以圓滿承辦中國大唐文化節紅色大唐主題發布會活動為契機,從解放思想入手,開展了“忠黨愛國、擔當奉獻、創新發展、勇立潮頭”大討論活動,迅速組織學習集團公司黨組書記、董事長鄒磊在江蘇公司調研時的講話精神,動員全體員工準確把握“集團二次創業,建設世界一流能源供應商戰略要地、先行區”的新定位,全面貫徹“創新發展、勇立潮頭”的新要求,奮力實現“裝機容量翻一番、資產規模過千億、打造中國大唐一流區域公司”的新目標,以實際行動助力集團公司“二次創業”新征程。

    “崗位是企業的,競爭上崗的目的就是把合適的人選到合適的崗位上,實現人崗適配?!备母飫撔卤揪褪墙K公司的特質,通過大討論,廣大干部員工進一步強化了“爭當表率、爭做示范、走在前列”的使命擔當,堅定了改革決心。

    “能被錄用當然最好,但就算沒成功,對我也是一次難得的鍛煉機會?!苯K公司在本部和專業公司率先開展全體人員崗位競聘工作,來自本部和基層企業的優秀人才,以“賽場選馬”的方式充實到本部隊伍中。

    下一步,江蘇公司還將按步驟推進基層企業經理層任期制與契約化管理改革,并開展基層企業“三定”工作,不斷拓寬員工成長成才通道和職業發展空間,用好用活優秀人才,用改革思維和改革方式,實現人盡其才、全面發展。

    事業是大家的——盤活人力資源

    “這次系統改造的過程是整個團隊在努力,我們上下齊心、擰成一股繩,最終完成了‘不可能完成的任務’,我為我能在這樣的團隊工作,有這樣一群優秀的同伴感到驕傲?!痹诖筇颇暇┌l電廠DCS自主可控改造總結表彰大會上,獲獎代表張雷把榮譽歸功于他的團隊。


    檢修人員檢查現場壓力儀表

    南京電廠2號660MW機組經過改造,實現進口替代,成為國內首臺超超臨界全機組DCS、DEH系統“100%自主可控”機組,解決了核心技術“卡脖子”問題。

    在改造期間,南京電廠克服工期緊、工作量大、改造難度高、安全要求高等難題,張雷和他的團隊在20余天內完成了44面機柜共12000余個熱工信號點的接線、調試、試運工作,連續數日加班至深夜,確保改造任務按期完成。


    設備間巡檢

    不僅實現了自主可控,而且關鍵的工作都是“自己人”干的。這得益于江蘇公司的檢修體制改革。目前,江蘇公司已有7家基層企業實現了發電機組主設備及其附屬系統自主化檢修維護,完成了“管設備”和“修設備”的一體化融合。按照“自主維護、專業化檢修、聯合大修”的要求,江蘇公司積極推進自主化檢修維護改革,在組織機構設置、管理制度建設、技術力量配備、經濟物資保障等方面綜合施策,做到“一個部門負責制”,把設備維護和安全生產的主體責任穩穩扛在肩上,把設備檢修維護的核心技術掌握得更加牢靠,從檢修體制改革中釋放高質量發展活力。


    開展防臺度汛綜合應急演練

    “千鈞重擔大家挑,人人肩頭有指標”想要把事業做好,最硬的措施是組織措施,最強的落實是責任落實。江蘇公司探索“區域管控、無人值守、少人值班、自主維護、專業化檢修”的新能源運營模式,開展風機自主維護工作,目前已開展15臺陸上風機、6臺海上風機的自主維護,維護費用有效降低,堅決扛起主體責任。


    加強疫情防控工作

    人才是第一資源,盤活人力資源是三項制度改革的應有之意。江蘇公司建立了沿海、蘇南、蘇北三個企業協作組,加強系統各單位專業、技術、人員、培訓等資源交流共享,加強企業管理體系和管理能力現代化建設,用好用活人力資源,讓每一個平凡勞動者的點滴進步,都共同構成企業“創新發展 勇立潮頭”的奮進樂章。

    奮進新時代,改革立潮頭。江蘇公司深化三項制度改革的篇章剛剛開始,更多江蘇智慧、江蘇方案和江蘇經驗將不斷涌現,更多“春天的故事”正在續寫。

     

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