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    把中國大唐打造成為“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商
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    金壇公司:“一支部一特色”鑄魂強基聚力促發展
    發布時間:2021/8/17 瀏覽:134次 字體大?。?span id="big">[大] [中] [小]

    作者:金壇公司  惠振寧

    2021年是“中央企業黨建創新拓展年”,金壇公司黨委認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,以迎接建黨100周年、貫徹落實全國國有企業黨的建設工作會議精神情況“回頭看”為主線,大力推進和加強黨支部標準化、規范化和品牌化工作,針對四個黨支部的工作性質和黨建工作要求,探索開展了符合企業特點的“一支部一特色”載體活動,以“黨建引領、特色帶動、全面提升”為路徑,充分發揮新形勢下基層黨組織圍繞中心、服務大局、凝心聚力、創新實踐的戰斗堡壘作用,增強了黨支部的政治力、組織力和戰斗力。

    管理第一黨支部:引領+開拓

    管理第一黨支部由辦公室、黨群工作部(紀委辦)、財務管理部和項目開發部組成。該支部充分發揮黨委辦公室、宣傳部、統戰部的職能,堅持黨建引領促發展的工作思路,著力創建“引領+開拓”支部特色品牌。

    發揮品牌引領作用,站在公司黨委角度總結提煉出“標桿金電、美好家園”的公司“名片”,強化標桿意識,凸顯文化引領,通過品牌創建不斷提升職工“尋標、對標、奪標、保標”的工作理念和責任意識、效率意識、爭先意識,凝聚起全體職工積極投身集團公司“二次創業”,打造世界一流能源供應商的強大動力。

    發揮創新引領作用,運用“24字”工作理念,通過探索、總結、提升,不斷固化黨建成果,撰寫《以“五化”促“五學” 打造學習型黨組織》刊發于國資委網站“中央企業黨建鞏固深化年”專欄,《安全思想政治工作“五大體系”建立 推進本質型安全企業建設》獲評常州市基層黨建優秀案例,帶動了職工的學習熱潮,助推了學習型黨組織和學習型企業建設。

    把“拓發展”作為第一要務,組成“項目攻堅黨員突擊隊”,以“雙碳目標、能源政策、地方需求”為導向,堅持“合作共贏、互利互惠、共同發展”原則,突擊隊員發揚“三千精神、三牛精神”,已有兩個項目獲得集團公司批復立項,為公司可持續發展奠定了堅實的基礎。

    管理第二黨支部:保障+效益

    管理第二黨支部由人力資源部、安全監察部、計劃營銷部等組成。該支部充分發揮人力資源服務、安全監察和提升經營效益特色優勢,積極打造“保障+效益”黨建模式。

    通過建立“政策服務、取證服務、職業服務、民生服務”“四項服務”保障體系,貫徹全心全意為人民服務的根本宗旨,在人才保障、人才成長、職工幸福感提升方面不斷摸索服務模式、拓展服務渠道、創新服務方式;健全職工身體健康、職業健康、心理健康三項體檢機制,建設心理咨詢室、健康驛站兩個服務平臺,開展咨詢服務、健康講堂、幸福課堂三項服務,不斷增強職工的歸屬感、安全感和幸福感。

    “準軍事化”管理模式提供安全保障,以安全管理制度標準化、工作規范化、領導示范化、考核嚴格化、獎懲制度化、作業程序化、現場定置化、著裝統一化、行走整體化、迎檢正規化等“十化”為抓手,以定時、定人、定點“三定”為重點,將職工思想政治工作融入安全生產全過程,加強黨建和安全管理的高度融合,有效管控了現場安全風險,提升安全管控水平

    以“三提兩降一治”為核心,以“七個一”節能降耗為抓手,堅持對標一流、效益爭先,成立售電、供熱、天然氣保供等黨員攻堅小組,售電業務以“早”為先,引領全員營銷;供熱業務“一廠一策”,穩步推進供熱用戶拓展;天然氣保供強化“協調與溝通”,細化目標,以天保周、以周保月,為機組運行爭奪充足“口糧”。

    設備檢修黨支部:安全+可靠

    設備檢修黨支部緊緊圍繞機組設備的安全性和可靠性為核心,充分發揮紅色工匠的支部特色,打造“安全+可靠”黨建模式。

    建立支部“安全生產責任區”,在機組日常維護、檢修等作業中,劃分黨員責任區,加強對職工的安全教育和引導,及時對違章現象批評制止,對不安全現象和隱患及時處理,發揮支部在安全生產中的管理、引導和保障作用。支部黨員開展“無違章示范崗”創建,帶頭執行崗位安全生產責任制、遵守安全規章制度,積極參加安全活動和安全培訓,做到黨員身邊無事故,黨員身邊無障礙。

    以職工技術創新有效解決設備可靠性難題,針對機組新建投產、設備不穩定等問題,成立黨員為帶頭人的“機務創新工作室”和“熱工創新工作室”,攻關技術難題,優化邏輯保護、消除設備隱患,實現機組自主維護,確保了設備設施連續穩定運行。

    發電黨支部:精準+高效

    發電黨支部通過黨員示范引領,帶動廣大職工積極推行精益生產,做到精準調節,機組高效運行,提升發電效益,奮力創建“精準+高效”支部特色品牌。

    把精益管理理念運用到生產運行全過程,每個運行值黨員爭當表率、爭做示范,創建運行操作黨員示范崗,精準把握發電節奏,科學制定經濟高效的發電策略,深入挖掘機組節能潛力,以“二次創業,提質增效”值際運行指標競賽為抓手,精準把握參數壓紅線調節,實現機組高效運行,生產指標在江蘇公司排名“數一數二”。

    以“學、培、領”為模式,強化人才培養和素質提升,以賽促學,學賽并進,開展日常模擬競賽與技術比武,提升運行人員的整體技術水平;通過黨員與職工結對,高崗位與低崗位的幫扶,快速彌補短板,達到了專業技術過硬;發揮“技術能手”示范作用,打造勞模(黨員)創新工作室,引領職工開展技術創新,進行技術攻關,實現黨建工作與生產經營的“雙融合雙促進”。

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